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鳳凰網科技訊 北京時間3月27日音訊，短視頻應用TikTok等我國應用在美國的流行引起了美國媒體的思索，他們想知道“為何國內應用深受美國年輕人的喜愛？”美媒指出，除了要緊的算法技術外，大陸科技業的“繡花”精神和內部“賽馬”競爭讓產品變得越來越好。 以下美媒的分析： 今年3月，在美國前五大熱門應用中，有四個是在國內開發的。算法經常被認為是他們的秘密武器。然則，一個經常被忽視的方面是，國內公司在國內為爭奪用戶展開的激烈競爭幫忙他們在與西方對手的較量中占據了上風。 就像幾十年前大陸崛起成為制造業主導力量的流程一樣，中國科技公司利用了浩瀚的人才儲備，不斷微調著產品功能。在大陸科技行業，這種不遺余力追求更好的行為甚至有一個專注的詞匯，叫“繡花”。 “每個人都在努力提高本身的手藝，一針一針的?！憋L險投資人范路表示，他投資了TikTok的前身Musical.ly。 市場分析企業Sensor Tower的數據顯露，今年3月的前三周，剛上線7個月的Temu(拼多多海外版)成為了美國應用商店下載量最高的應用。緊隨其后的是TikTok的視頻編輯應用CapCut和TikTok自身?？烨靶l零售商Shein排名第四。第五名才是臉書，它是前五名中唯一的一款非大陸應用。
我國應用占據美國應用排行榜前四 從一個例子就允許看出，美國消費者是怎么沉浸在國內企業創造的應用生態系統中的。在#Temu好物分享或#Shein好物分享的標簽下，Z世代的購物者開始在TikTok視頻中涌現他們瘋狂購物的成果，并配以“TEMU上賣50美元的商品，到處是”的字幕闡揚。 人才儲備 這些應用出自年輕一代科技公司家創建的公司。隨著大陸商場趨于飽和，這些企業家目前尋求全球擴張。他們得到了大陸浩大的科技人才儲備的支持：雖然Temu是一家購物網站，但其一半以上的員工都是專注于讓人們滑動手機購物的工程師。 投資者、工程師和分析師指出，大陸互聯網公司的組織效力被它們的美國競爭對手忽視了。中國公司斥巨資在美國推廣他們的應用，利用我國的10億互聯網用戶在中國測試用戶偏好，并優化他們的人工智能模型，然后將技術出口到海外。 “在需要不斷迭代產品以滿足用戶需求的市場，他們做得格外出色?！盩ikTok母企業字節跳動前高級首席工程師郭宇表態，他曾在2014年至2020年在該企業工作。 可是，這些應用的流行也讓他們在美國遇到了監管困難，十分是TikTok。美國政府曾經以國家安全顧慮為由，要求字節跳動售賣TikTok股份，否則抑或會封禁TikTok。上周四，TikTok CEO周受資在美國國會作證，遭到了充滿敵意地提問。不過，Shein和Temu都在試圖避開遭遇TikTok那樣的稽察。2021年，Shein將母公司從香港注冊公司變更為新加坡注冊實體。Temu總部設在波士頓，經過特拉華州的一家企業經營其美國業務。 Shein的供應鏈扎根于中國廣東省。根據Sensor Tower的數據，Shein直到最近一直是美國排名第一的購物應用。然則，Temu在去年假日購物季前登陸美國，第四季度的下載量達到1300萬次，是Shein的兩倍多。與Shein相通，Temu將美國求購便宜貨的買家與大陸制造商聯系起來，通往時除中間商供給更低的價格。 “賽馬”機制 這些企業使用數據來推動每一個決策。字節跳動前工程師稱，字節跳動在執行業內稱為“賽馬”的機制方面是最積極的公司之一?！百愸R”機制指的是企業同時指派多個團隊去開發相通的產品或功能，但略有不同。他們說，一旦企業明確了哪個版本顯露更好，獲勝的團隊就會獲得更多資源，而其他版本則會被取消。 “人們有時會說公司無情，源于沒有人能夠從頭到尾地完全控制產品設計?！惫罘Q。 字節跳動的產品經理和工程師還表示，該公司有標準化的協議、系統和詳細的指標來評估用戶的喜好，這有助于他們在幾天內推出新的更新。舉例，字節跳動的現任和前任員工說，TikTok標志性的單列滾動是在創辦了幾個用戶界面往后注定的設計，其他界面包含類似Instagram探索標簽的兩列版本。 在這不斷的測試、迭代和考核用戶反響的背后，是科技員工的長時間工作。他們允許根據自身的展示和產出，額外獲得幾個月的獎金。Temu的母公司拼多多異常以工作時間長而出名。拼多多表態，其2022年的創新投資較上年同期增長15%，其中大部分用于吸引人才。 2017年至2020年，拼多多的季度銷售和營銷費用經常超過其營收。在此期間，拼多多上的活躍買家從2.448億人增長了兩倍多，達到7.884億人。該企業重要靠廣告賺錢，在2021年第二季度上市后首次扭虧為盈。 與拼多多和Shein相同，Temu也大方地為下載其應用的用戶發放優惠券和其他獎勵，奢望用戶在社交網絡中談論他們的應用。Temu的營銷活動試圖經過幾乎所有渠道接觸潛在買家，從臉書橫幅廣告到定向電子郵件。今年2月，Temu播出了第一個超級碗廣告。 業內人士說，在中國，主導廣告的努力是贏得客戶的標準做法?！爱斨袊究吹綑C會時，他們比美國同行更愿意在更早的階段和更大的規模購買流量?！痹诎⒗锇桶凸ぷ鞯拇箨懣萍挤治鰩煑罘疥乇硎?。 但是，國內企業進行國際加上的嘗試并不總是或者取得偉大成功。打個比方，阿里巴巴旗下國際在線市場全球速賣通已推出13年，但在美國還遠不是一個家喻戶曉的名字。字節跳動試圖向海外推廣的第一款產品是訊息聚合器TopBuzz，但以失敗告終。該企業后來結束了這項業務。 對于Temu來說，日前的高速增長并不總是伴隨著喝彩，它還激發了消費者對延遲發貨和產品質量差的投訴。 不過當今，Temu上售價不到2美元的有線耳機或狗繩吸引了對通脹感到厭倦的美國人的慎重力。 “2008年的金融危機促使中國制造商在亞馬遜上售賣產品，”風險投資人范路說，“眼前是Temu大放異彩的時候了?！?/p> （舉報） (責任編輯：admin) |
