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    就業浪潮里的新青年:涌入短視頻直播,沒躺平

    時間:2023-04-01 10:35

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    就業浪潮里的新青年:涌入短視頻直播,沒躺平

    疊疊身材高挑,面目清秀,手指相當靈活。她身穿一襲黑色旗袍、抱著一把琵琶坐在江南雨后的亭臺間,稍稍在琵琶弦上動一下指頭,清脆的琵琶聲便會響起,婀娜妙曼的節奏連續在一起組成一曲《瀘州月》。疊疊的演奏被拍成視頻放到網上,引來諸多觀眾酷愛。

    她每日都在快手開直播呈現自身的音樂才華,被短視頻吸引而來的觀眾有一次被她彈奏出來的清脆音樂勾住,久久不愿離開。國潮復興時代的流行音樂家們,也時常被大陸古典音樂帶來的美感震撼,深藏不露的技藝高手不斷呈現,快手實乃藏龍臥虎之地。

    倘若疊疊沒有進入直播間,她現在還是是一名樂團員工,每日都要與作曲家一起排練曲子,彈奏、討論、修改……日復一日,枯燥乏味,“我感覺一輩子沒準也就這式樣了”。疊疊遇到了“如何擇業”的問題,偶然之下,她打破僵局,進入一家叫做凌麥文化的公會公司,放棄優渥的就業機會,選擇一條更新且更具有挑戰性的人生路——成為一名職業主播,職業分水嶺從此拉開序幕。

    凌麥文化經歷過多次創業起伏,正在格外重視疊疊,在她身上付諸了許多精力與資源;它把“寶”壓在主播身上,更壓在快手身上,旗下所有主播都在快手開播,環抱快手展開所有業務,企業人數規模投入到接近40人。

    3月29日,快手公布2022年財報。財報發現,基于精良的直播創作生態,快手加強行業頭部公會和主播的引入,并一步步牽引更多精良主播入駐。為了充沛平臺的優質直播垂類內容提供,快手在年度直播盛典中專門設置民樂、戲曲和舞蹈賽道。同時,直播延伸到其他場景,快聘業務為用工企業和求職者搭建了數字招聘平臺;理想家業務開展近半年累計交易額破百億元。

    放眼整個短視頻和直播電商行業就業超市,類似于凌麥文化同等體量的中小企業,解決了許多新青年的就業問題。因為,我們不得否定一個事實,形勢如此莊嚴的今朝,新青年能在求職超市中找到一份合適的工作并不簡單。

    更大的難題也被擺到了而今。

    根據人社部的數據顯示,2022年,國內高校畢業生規模第一回突破千萬;2023年,這一數字將達到1158萬人,比上一年多出85萬人,就業壓力倍增。社會就業崗位緊缺、專門不對口、畢業即失業等諸多痛點,讓許多新青年主動把目光投向當前興起的短視頻行業,而以疊疊、凌麥文化和快手共同塑造的就業模式,為祈望進入該行業的求職者供應了一個模枋樣本。

    專注化分工塑造就業多樣性

    疊疊第一次直播時,略微忐忑,畢竟先前沒有任何直播經驗;她從六歲開始就擅長的琵琶在直播領域也比較冷門,害怕沒有人看。

    但是,第一次直播便給予了疊疊莫大的鼓勵。在沒有流量加持的情況下,直播兩小時,她的直播間熱度登上天下前十位,漲粉超過5000人?!靶U焦心的,那么多人在屏幕前關注我?!闭诨叵肫饋?,曾經在直播間游刃有余的疊疊記憶猶新。

    主播疊疊在直播,追求專門化分工,公會機構成加速器。圖片來自受訪者

    疊疊畢業于浙江音樂學院,正處二十多歲的芳華年紀,不久前,由新播場發表的《短視頻直播機構新青年群體就業情況觀察報告》把她這一類人群定義為“新青年群體”,他們在20歲到30歲之間,持有大專(高職)及以上學歷;他們規模大、觀念新、動力足,在短視頻直播行業內有著更廣泛的分布和活躍度,并且有成為行業發展新生力量之勢。同時,他們在短視頻直播行業深耕,也使得短視頻直播上下游產業迎來更多發展機遇,觸發起行業新活力。

    “我們現時簽約在播的主播有三四十人,全部在快手平臺,并且都參與到超級新生代打算中?!绷棼溛幕疌EO趙川告訴刺猬公社,他們把所有精力都聚焦在主播的孵化和內容發現上。

    而趙川提及的“超級新生代”安排是快手推出的主播激勵計劃。為了匹配新青年人群的崛起、供應更好的平臺就業機會,快手為年滿18歲的在校生或畢業兩年內的青年群體提供現金和流量,援助他們通過短視頻 直播實行就業、創業。

    據悉,2023年,快手將持續拿呈現金、流量等資源,并推出系統的主播培訓及成長課程,攜手公會等直播上下游產業機構,持續助力大學生等青年群體就業。

    凌麥文化針對新人主播成長也制定了一套培養計劃。每新招進來一個主播,他們都會配備運營團隊、硬件設備和專屬直播間、專注的流量扶持計劃,“力求每招到一個主播,都能在三、四個月時間內,在平臺立得住腳?!?/p>

    趙川的企業只有他一個80后,占有多段創業經歷,其他員工通常是95后和00后畢業沒多久的新青年,極度年輕,但萬分能干?!秷蟾妗贩Q,有13.33%的短視頻直播機構的員工組成幾乎都是新青年群體,扛大旗的主力軍也是他們。

    有13.33%的短視頻直播機構的員工組成幾乎都是新青年群體,圖片來自新播場

    根據刺猬公社調查,在短視頻領域創業的大學生們就業地點分布天下各地,不拘泥于傳統擇業觀念塑造的職業狀態,他們有人在沙漠種樹,有人通過短視頻完成導演夢,有人開創“自媒體 養老院”模式做公益,還有人回農村修發電機。雖說他們都有各自出格的工作,但也均有一個協同點——通過短視頻記錄自己的工作、生活狀態,身在小天地,快手表現大舞臺。

    數據顯現,四季度,快手應用的用戶規模突破歷史新高,平均DAU同比增長13.3%達3.66億,平均MAU同比增長10.7%達6.4億。隨著平臺社交溝通與確信氛圍的照樣加強,互相關注的用戶對數達267億對,同比增長63.4%。此外,Q4短視頻日均對話(囊括點贊、評論和轉發等)總量同比增長超50%。

    與此同時,依托社區無良的創作者生態,快手持續豐盛多元化的內容提供,以滿足用戶不同類型的內容消費需求。直播更是產生了更多需求,它今朝往工業化方向大步快走,往往需要一支專業團隊和專注成員深入行業內部。他們分工明確,強調寫作,使得工種與崗位之間產生了遠大聯合反饋,為直播行業的規模反饋供應宏壯支撐。

    分工是任何經濟系統和組織中任務分離后的專門化結果。短視頻、直播領域催生大批的分工互助行為,也帶動了大批的就業崗位,涵蓋直接參與平臺業務運轉的MCN機構、主播、選品、運營、場控等等崗位,也囊括上下游、物流、生產、制造、交易等多種新型就業形態。

    對于新青年群體而言,他們的就業偏好崗位并非是主播,而是運營/策劃/編導,其次才是主播/達人?!秷蟾妗贩Q,有70%的受訪機構在“運營/策劃/編導”崗位、有50%的受訪機構在“主播/達人”崗位上將最低學歷設置為??苹蚋呗毤耙陨?。

    用人門檻拉高,用人成本也水漲船高,但《報告》的研究人員考查表現,有近7成的機構在實際經營中感知到,新青年群體也許為企業帶來更好的收益和回報。

    凌麥文化是整個產業鏈上下游的縮影。它的員工遍布內容運營、拍攝團隊、剪輯團隊、星探等崗位。趙川說,“新員工進入短視頻直播行業、進入我們公司,一定是抱有期望的,‘不辜負彼此’是企業與員工配合成長的一個核心目標?!?/p>

    主播背后的公會機構渴望人才

    疊疊能迅速在快手站住腳跟,少不了背后的公會機構凌麥文化的助力。有數據閃現,國內同類型的內容機構規模為2.2萬家,從原有的增量時代進入存量競爭時代,強者愈強反響較為明顯。這種情況往往催生了強平臺與強公會協作的結果。

    但商場改進不會因此而停滯,只是,中小公司創業早期,難免攜帶著一種迷茫感。凌麥文化剛成立時是一種單打獨斗的狀態,“平臺對我們來說像是一堵未知的墻,我們設法往上爬,但找不到抓手?!?/p>

    很多商業策略都是“試”出來的,經歷了幾次策略嘗試后,趙川找準公司的定位,“我們想為快手提供更多能體現年輕人精神風貌的內容,往小了說是專屬才藝、年輕人活力;往大了說,要跟時代精神做混合,深入到鄉村振興、助農賣貨的浪潮中?!?/p>

    據了解,截至去年12月,快手已有近400系列型直播內容供應,才藝技能顯示、常日生活記錄、助農扶農、科普教學與運動戶外等最受用戶歡迎。

    近幾年,短視頻、直播與實體產業融合結合得越來越深,消費側加速了傳統經濟要素的流通與組合,生產與消費的交流關系也更為密切。位于河北廊坊市的地產MCN機構炳橋傳媒文化有限公司CEO程澤生告訴刺猬公社,他們深耕廊坊市的房產超市,在快手為購房者提供專業且具有針對性的置業規劃,正是基于這一背景下開展的業務。

    炳橋傳媒旗下有一名主播叫小影,從學校畢業后進入房產中介行業,多年摸爬滾打讓她練就了一身本事,十分能區別和配置客戶的購房需求。2021年,她擴張炳橋傳媒,憑借多年的行業經驗和專業能力,在快手直播和短視頻兩種內容形態里如魚得水。

    小影專業到正在流通的房產中介紹房子

    據程澤生介紹,他擁有12年房產從業經歷,“一開始就是一個業務員,背沙盤、背說辭、背講解,然后接待客戶,經歷過房產超市的幾波洗禮,2015年開始自身做企業,給房產開發商做分銷取代,公司業務逐漸演變到當前的MCN機構?!?/p>

    深耕多年傳統線下集市讓程澤生浮現“找客戶太難了,人們也不出門,出去找客戶、談客戶是一般最頭疼的問題?!?021年6月,他展示快手獲取客戶的效用、質量都很高,從那時起開始認真做線上房產銷售。2022年,快手創立房產業務新品牌“理想家”,程澤生率領團隊把重心傾注到與品牌合作的工作中,小影也在當年8月簽約理想家,成為專業房產主播的一份子。

    得到平臺的加持后,小影的快手賬號迎來快速上升期,兩個月漲粉超3000人,每條視頻播放量均在數十萬量級。業務驅動公司內在變化,程澤生向廊坊市當地籠絡人才擴大炳橋傳媒,前期崗位有文案、剪輯、攝影,后期崗位有運營、活動、選房師、主播團等等,外部需求增多,內部分工愈加細化,員工人數接近50人。

    這支團隊立下過赫赫戰功。2022年7月份到11月份,炳橋傳媒累計為消費者供應咨詢超2600多次,成交356套房,其粉絲用戶粘度之高,從持續關注到最終完成交易的周期最長達到8個月。

    “今朝,廊坊的房產商場有所回暖,我覺得我們這個行業也在迅速復蘇?!背虧缮f,上游的房產直接作用下游和周邊產業,餐飲業、娛樂業、家具業都會隨著活躍起來。

    信心極為嚴重,而新青年群體的就業期許也與行業發展緊密相關?!秷蟾妗凤@示,54%新青年群體選擇短視頻直播行業的嚴重原因是“發展前景好”。

    眾城傳媒公會長豪大接受《報告》琢磨人員訪談時分析道,“主播這個行業,跟早幾年大不相通了。資源并不會特別集中在鳳毛麟角的頭部主播上,踏踏實實、認真直播的新人主播也可以在這個行業做出業績?!?/p>

    對于企業管理層而言,他們也希望招到更優質的員工,盼望新青年群體“為企業儲備和培養更好的管理人才”,程澤生最看重“有能力、有潛力的人,最起碼得有潛力?!钡笠哺?。

    這類公司大多是創業狀態,趙川把人才分為復合型人才、專門型人才兩類,既有廣度又有深度的十字型人才更受公司管理層歡迎。趙川解釋說,“小公司員工大多一專多能,要學習各種各樣的知識,才能應對復雜的形勢?!?/p>

    這也是中小企業不得不研究的現實問題。在過往的數字化轉型中,因為規模、人才、成本、資金等方面的約束性條件,不得不選擇更加精干高效的員工擴充團隊。

    回到快手自己看就業

    炳橋傳媒依托快手品牌,成長迅速,員工收入遠高于廊坊市平均工資;程澤生得到快手的品牌加持,招聘員工時也更有底氣,挑選出那些更愿吃苦、更能吃苦、更具潛力的人才進入企業。

    平臺賦能,為直播買房的交易鏈條理清脈絡,類似于炳橋傳媒的主播們只用探究創作線上賣房直播內容,平臺會經過切實的技術手段推送給本地用戶,吸引潛在用戶瀏覽、點擊、互動,甚至產生線上預約,最終到線下探問房產。

    這套模式把內容營銷、用戶興趣、線下預約和線上交易塑造在一個閉環中,每一個環節都在解答用戶的疑慮,也在構建新的相信關系。只要線下交易實行,一筆單子基本上搞定,然則,對于抱有長期主義的程澤生而言,他不想做一單子買賣,而是把目光放的更長遠了。

    “我們還能給客戶帶來保潔、家政、室內裝修等服務,經過更加長鏈路和專業的服務留住客戶?!背虧缮忉屨f,“我們有其他參與互助的企業,他們也能增添到服務同一群人的事情中?!?/p>

    快手塑造的經濟生態曾經超過了干脆與它產生交集的公司,商業傳導響應把更多利益方聯系到一起,形成一個生機勃勃的生態圈。在新舊業態替換的工序中,快手提升了加工與需求之間的經濟效用,短視頻和直播平臺源于工作時間、工作地點的靈活性,成長的快速性、發展的廣闊性、變現的高效性等等因素,成為大多數人的就業選擇。

    從行業層面看,快手推動了傳統行業的轉型升級、人才流動、知識更新和價值鏈重塑,慢慢為千行百業的提供側改革找到新的突破夠,打倒了“短視頻平臺只提供娛樂消費”的偏見,推動上游產業的升級改造和人才更新。

    MCN/公會當成新經濟時代的新型社會合作組織,規模小且靈活,迅速在偉大的短視頻直播集市聚攏社會勞動力,創造內容,把線下實體經濟業態“平移”到線上,比如餐飲、房地產、汽車、家具行業、招聘等等業態達成虛實融合的連鎖反應。

    以快手為代表的短視頻平臺催生了許多就業崗位機會,形成相對穩定的從業人群,打個比方直播運營、內容剪輯、主播、直播助理、選品師等等。他們工作一段時間后,甚至本身下海創業,創立新企業,環抱快手間接帶動的上下游產業鏈開展業務,慢慢催生出新的工作崗位。

    炳橋傳媒在廊坊市是一個剛剛興起公司,相比于傳統行業而言,做的事情也更新穎。程澤生也計劃注入招聘的力度,“今年我們期望有更多新鮮血液增添專注內容、創意制作崗”。

    近年來,以快手為代表的短視頻、直播平臺填補了從商場倒逼上下游產業鏈變革,企業內部、員工思維和行業結構都迎來巨大變化,這種轉型不再是被迫的,而是主動出擊。

    這既是企業上升期囿于現實的慌張,也是一種只有創業才能獲得的幸福感。

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